대우조선해양(대표 남상태․www.dsme.co.kr)이 세계적인 경제위기와 조선경기 불황 속에서 혁신적인 원가절감운동으로 2천 285억원의 원가절감을 달성, 불황 극복을 위한 끊임없는 노력을 기울이고 있다.
최근 조선업계에 닥친 환율불안과 원자재 가격 상승 등 악조건을 감안한다면 눈에 띄는 결실이다. 이렇게 높은 실적을 올릴 수 있었던 것은 5년째 전사적으로 추진하고 있는 대우조선해양만의 차별화 된 원가절감활동 때문이다.
대우조선해양은 조선업이 유례없는 경기호황을 맞이했던 지난 2005년부터 원가절감 운동인 PSM(Procurement & Supplier Management·자재비절감)활동을 추진해왔다.
90년대 중반 외국계 컨설팅 업체에 의해 국내에 소개돼 몇몇 대기업을 중심으로 시행돼온 PSM활동은 구매에 관련된 전 과정을 체계화시키고 그에 따른 구매전략을 수립해 실행함으로써 원가 절감 효과를 극대화 하고자 한 활동이다.
대우조선해양은 2009년을 ‘PSM 활동 전사 활성화의 해’로 정하고 원가절감목표를 2천 억 원으로 설정했다. 조직적인 PSM활동을 추진하고 직원들의 다양한 아이디어를 수렴한 결과 PSM활동 도입 첫해 989억원 원가절감을 시작으로 올해는 2천 285억원을 절감해 당초 목표했던 2천 억 원의 114% 달성이라는 실적을 보여줬다.
대우조선해양은 단순한 구매행위의 차원을 넘어 선박 자재 구매 관련 과정을 분석해 경쟁력을 갖춘 신규 공급업체를 개발했고 기존의 공급망을 전 세계로 확대시켜 공급대상의 글로벌화를 유도했다. 또 여러 군데로 나뉘어 있던 공급업체를 통합해 모협이 함께 성장할 수 있는 전략을 추구하고 중간업체를 제거해 불필요한 비용을 줄이는 등 관습적으로 행해지던 구매기법에 개선을 가했다.
특히 대우조선해양은 회사 내 영업, 구매, 설계 등 각 조직들이 자체적으로 진행 중이였던 원가절감 활동을 하나로 통합하는 등 전사적인 PSM활동을 추진해 원가절감의 극대화를 끌어내며 기술력 뿐 만 아니라 원가경쟁력까지 갖추게 됐다.
대우조선해양 조달팀 서영원 전문위원은 “설계 기술력이 밑받침 된 구매기술의 중요성을 깨닫고 끊임없이 아이디어를 발굴해 적용한 것이 오늘의 실적을 가져왔다”며 “지금도 끊임없이 구매자재를 혁신하고자 노력하고 있다”고 말했다.
한편 대우조선해양은 2005년 PSM활동이 도입된 이래 자재비 총 7천 30억원을 절감했으며 다른 한편으로는 지난해 5월부터 진행한 '물자DOWN 20%운동'으로 구매물량 20% 절감, 실 사용량 20% 절감 등 2008년 한 해 동안 1천419억원의 높은 원가절감 성과를 달성했다.
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최종편집 : 2025.7.1 화 09:45 
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